AI Product Manager with Engineering Depth

Sylvia Shi portrait

Sylvia Shi

石艺涵

软件工程背景的 AI 产品经理,关注 AI 如何真正进入业务流程。

我关注如何将业务问题、产品判断和 AI 技术方案连接起来,推动方案从概念走向落地。

01

学习能力强,具备快速进入新领域的能力。

本硕均为软件工程相关背景,并在 AI 产品、跨境电商、企业服务、Marketplace 等不同场景中完成项目实践,能够快速理解新业务、新技术并转化为可落地的产品方案。

02

抗压能力与执行力强,能在不确定环境下推进结果。

具备多段从 0 到 1 项目经历,曾在需求变化和跨团队协作场景下担任产品负责人及 Scrum Master,能够拆解目标、协调资源并推动项目稳定交付。

03

兼具产品思维与技术理解,沟通协作能力强。

具备软件开发背景和 AI 产品落地经验,理解 LLM、AI Agent、API 集成及前后端实现逻辑,能够在产品、研发、运营、数据等角色之间高效沟通。

80%

部分营销活动人力投入下降

60%+

Agent 活动上线周期缩短

0→1

AI Native SaaS 产品落地

02

教育背景

学历教育

01

墨尔本大学

软件工程 AI 方向硕士

QS 2026 #19

2025.03 - 2026.12

02

蒙纳士大学

信息技术 软件开发本科

QS 2026 #37

2022.03 - 2024.12

交换经历

03

哈佛大学

人工智能时代的创业精神

2026.07

04

北京大学

金融决策在工程项目中

2025.07

05

高丽大学

韩语交换

2024.01

03

实习经历

01

Context / 背景

京东营销活动链路长、角色多、系统分散,很多环节依赖人工操作和运营经验。团队希望通过 AI Agent 改造高频重复流程,同时保持关键业务节点可控。

Challenge / 目标

我的工作重点是把复杂营销流程翻译成 AI 可以执行、系统可以承接、运营可以审核的产品流程。

What I Did / 我的行动

  • 梳理营销活动从方案、选品、预算到投放复盘的关键链路。
  • 识别适合 AI 自动化和必须人工确认的节点。
  • 参与 Agent Workflow、结构化输出、模型策略和评估指标设计。

Impact / 结果

  • 参与形成“AI 执行 + 人工审核”的流程模式。
  • 帮助项目从功能试验走向可评估、可交付的 AI 产品方案。
02
getaiform.com

Context / 背景

公司处于 AI SaaS 产品早期探索阶段,需要快速验证 AI 表单生成方向的产品价值,产品、设计和开发边界相对灵活。

Challenge / 目标

我的职责不仅是完成产品需求设计,还需要参与前端落地和增长验证,因此需要同时承担产品经理和前端开发角色。

What I Did / 我的行动

  • 参与用户需求分析、产品定位和 MVP 功能设计。
  • 将 AI 能力转化为明确产品流程,而不是简单增加 Chatbot。
  • 参与 Form Generator、Quiz Generator、SEO、Landing Page 和增长内容建设。
  • 根据用户反馈和增长表现持续调整产品方向。

Impact / 结果

  • 参与完成 AI 产品从需求、设计到上线的完整 0→1 过程。
  • 强化了我作为技术型产品经理在需求和工程实现之间进行翻译和取舍的能力。
03

Context / 背景

To B SaaS 销售过程中,客户需求差异较大,标准化产品能力往往需要结合具体业务场景进行解释和方案设计。

Challenge / 目标

协助销售和客户理解产品能力,并将客户的业务需求转化为可落地的产品解决方案。

What I Did / 我的行动

  • 参与客户需求沟通,梳理客户业务场景、痛点和使用目标。
  • 根据客户需求匹配 SaaS 产品模块和功能能力。
  • 协助准备产品 Demo、方案材料和售前展示。
  • 将客户反馈整理为内部产品输入,为后续产品优化提供参考。

Impact / 结果

  • 加深了我对 To B 产品销售链路和客户决策逻辑的理解。
  • 培养了从“用户真正想解决的问题”而不是“用户提出的功能”出发分析需求的习惯。
  • 这段经历帮助我后来在 AI 产品工作中更关注业务 ROI 和客户落地。
04

Context / 背景

EdVance.pro 面向留学教育服务场景,需要把留学推荐、文书生成和顾问咨询等流程线上化,并探索 AI 能力在教育咨询中的辅助作用。

Challenge / 目标

我的重点是参与平台前端核心模块开发,并配合智能化功能设计与测试,让 AI 能力可以以清晰页面和交互流程承接,而不是停留在单点 Demo。

What I Did / 我的行动

  • 主导部分前端核心模块开发,使用 Next.js、JavaScript 等技术实现主要页面和交互。
  • 参与 AI 留学推荐、智能文书生成和个性化 AI 顾问功能的设计、测试与体验优化。
  • 配合系统架构优化,将教育咨询流程拆解为用户输入、推荐结果、内容生成和顾问辅助等模块。
  • 在开发过程中持续与业务需求对齐,保证功能实现符合真实咨询场景。

Impact / 结果

  • 推动 EdVance.pro 平台上线并覆盖 200+ 用户。
  • 积累了从前端开发视角理解 AI 产品落地链路的经验。
  • 帮助我形成技术型产品经理对页面交互、系统边界和 AI 能力承接方式的判断。
04

代表项目

每个项目默认保留摘要,展开后展示业务背景、产品判断、AI 技术方案与结果。

01

Context / 背景

京东每年需要执行大量大型营销活动,包括 618、双十一等关键节点。一场大型活动从方案制定、商品圈选、页面搭建、预算配置、投放到复盘,需要跨多个系统和团队协作,整体周期可达到 45-60 个工作日,其中大量工作属于重复性运营操作。

Challenge / 目标

参与建设营销活动 AI Agent 自动化平台,把原本依赖人工执行的营销流程拆解成 AI 可执行任务,在保证业务可控性的情况下缩短活动上线周期。我的重点职责包括业务流程梳理、AI 自动化边界识别、Agent Workflow 设计、人工确认节点定义、模型选型和效果评估。

What I Did / 我的行动

  • 将营销活动流程拆解为方案、选品、预算、页面、投放、复盘等 AI 执行阶段,并明确每个阶段的输入、输出和依赖关系。
  • 根据任务复杂度设计模型策略:创意与策略判断类任务使用能力更强的模型,规则执行类任务使用轻量模型,在效果和成本之间做平衡。
  • 参与 Multi-Agent 与 Single Agent + Skills 架构讨论,从任务耦合度、上下文共享、调试成本和可维护性等维度进行取舍。
  • 通过 JSON Schema 和 Structured Output 约束 Agent 输出,减少自由文本导致的下游系统解析问题。
  • 在方案、预算、选品、投放等高风险节点设计 Human-in-the-loop 机制,并参与任务完成率、人工接管率、输出准确率和流程耗时等 Evaluation 指标设计。

Impact / 结果

  • 将部分营销活动流程从高度人工操作转为“AI 执行 + 人工审核”模式。
  • 部分活动筹备投入由约 25 人日下降到约 5 人日。
  • Agent 活动上线周期由约 5-10 个工作日缩短到约 1-2 个工作日。
  • 建立了从业务流程拆解、Agent 架构、模型策略到 Human-in-the-loop 和 Evaluation 的完整 AI 产品设计方法。
02
getaiform.com

Context / 背景

传统 Form Builder 需要用户手动创建字段、编写问题、配置页面结构,使用门槛较高。随着 LLM 能力成熟,团队希望探索用户是否可以通过一句自然语言直接生成完整表单,并进一步验证 AI Native Form 的产品价值。

Challenge / 目标

核心问题不是“AI 能不能写问题”,而是如何把 LLM 不稳定的自然语言输出转化成稳定、可渲染、可继续编辑的产品对象。我需要参与产品定位、核心流程、功能优先级、前端交互和增长验证。

What I Did / 我的行动

  • 设计 Natural Language → Structured Schema → Dynamic Renderer 的核心生成链路。
  • 将 LLM 输出约束成 JSON Schema,而不是直接输出 HTML 或自由文本,使结果可以继续编辑、预览和发布。
  • 参与 AI Form Generator、AI Quiz Generator 等核心能力设计,并负责部分 React、Next.js、TypeScript 前端实现。
  • 参与 SEO 和内容增长建设,希望降低产品获客成本。
  • 在增长遇到瓶颈后重新思考产品定位,从单一 AI Form Generator 探索到 Agent-ready Form / Business Interface。

Impact / 结果

  • 完成从自然语言输入到结构化表单生成、编辑和发布的完整产品链路。
  • 上线 AI Form Generator 和 AI Quiz Generator。
  • 验证了 LLM 产品中“Structured Output 比 Prompt 本身更重要”的产品判断。
  • 产品方向从 To C AI 工具逐步扩展到更偏 To B 和 Agent-ready 的基础设施能力。
03
intellicycle.net

Context / 背景

IntelliCycle 是一个面向二手金属跨境交易的 Marketplace。传统交易过程涉及供应商、买家、价格撮合、竞价、合同、物流等多个环节,信息高度分散,很多决策依赖人工沟通和行业经验。

Challenge / 目标

参与将传统交易平台逐步升级为 AI Marketplace,通过 Matching Agent、Bidding Agent 和 Contract Generation 降低交易双方的信息处理成本。同时需要明确 AI 在跨境交易和合同场景中的能力边界,避免 AI 在高风险场景中替代专业判断。

What I Did / 我的行动

  • 参与 Marketplace 用户流程、交易流程和 AI 场景梳理,持续与客户确认真实行业流程,而不是只根据技术假设设计功能。
  • 设计 Matching Agent 和 Bidding Agent 的产品思路,探索如何基于买卖双方需求、价格和交易条件进行辅助匹配。
  • 参与 AI Contract Generation 功能定义,将买卖双方、金属类型、数量、价格、Incoterms、付款方式等结构化信息转化为合同草稿。
  • 明确产品边界:AI 可以生成草稿、整理信息和提示风险,但不自动判断合同是否合法,也不替代法律合规审核。
  • 作为 Scrum Master 负责 Sprint Planning、Backlog、任务协调、客户沟通和团队进度管理。

Impact / 结果

  • 推动产品从传统 Marketplace 向 AI-assisted Marketplace 演进。
  • 明确了 AI 在撮合、竞价和合同场景中的产品边界。
  • 建立了复杂、高风险 AI 场景中“AI 辅助决策,而非完全替代决策”的设计原则。
  • 积累了跨前端、后端、AI 和客户多方协作的产品推进经验。
04
www.shiyihan.love

Context / 背景

宠物照护服务的选择不只取决于地理位置和价格,还涉及宠物性格、照护习惯、主人信任和服务者经验。传统列表式筛选让用户需要自行比较大量信息,决策成本较高。

Challenge / 目标

在哈佛大学创业课程项目中,我需要独立定义一个 AI 宠物照护匹配产品,从用户痛点、市场定位、MVP 流程到商业模式形成一个可验证方案。

What I Did / 我的行动

  • 通过用户场景拆解,识别宠物性格、照护需求、地点、时间和信任偏好等关键匹配变量。
  • 设计自然语言收集流程,将非结构化需求转化为服务者推荐条件。
  • 围绕推荐理由、风险提示和最终确认设计信任机制,避免 AI 直接替用户做选择。
  • 完成 MVP 流程、原型和商业模式规划。

Impact / 结果

  • 形成从问题定义到产品方案的完整 MVP。
  • 沉淀了自然语言匹配产品中“解释推荐理由比单纯推荐结果更重要”的判断。
  • 强化了我在早期产品中进行需求验证、范围控制和商业假设拆解的能力。
05

工作之外

保持好奇,也喜欢在不同领域里观察和探索 AI 的可能性。

06

联系我

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